LIMS 专注您的专注

实验室是科技创新的基地，是新产品研发的孵化器，是产品质量检验的重要力量，人是实验室的灵魂，是充分发挥实验室效能最活跃、最根本的因素。如何发挥实验室人员的主动性、积极性、创造性是实验室面临的重要课题，实施科学、公正的管理方法（制度、模式、技术：如实验室信息化管理平台等）是激发实验室人员动力的有效手段。

人力资源是实验室发挥效能的第一要素，实验室的所有工作归根结底是由人实施和创造。没有实验室工作人员的不懈追求和艰辛付出，就不可能持续涌现新理论、新技术、新方法，就不可能攻克科研领域的一个个艰难险阻，攀越了一座座科技高峰。考核是验证实验室人员履职能力、履职情况、工作态度、工作成果的活动。通过摆事实，作比较，全面反应一个人的工作状态、所做贡献、存在的问题与不足。依据考核结果，奖优惩劣，鼓励先进，鞭策后进，激发全体工作人员的主动性、积极性、创造性。让爱岗敬业，比作为、比贡献成为常态。考核的根本目的就是督促各类人员履职尽责，及时完成各项工作；就是激发全体员工斗志昂扬，开拓创新，产生更大效益；激励人员奋发进取，不断进步，实现个人全面发展。因此，明确工作职责、细化工作计划，制定科学合理的考核标准，找准激发的穴位极为重要。

01）岗位职责分配

实验室管理部门根据实验室任务和使命，在LIMS系统中科学制定各类人员岗位，明确岗位职责、人员能力要求。如制定科研人员、管理人员、试验人员、保障人员岗位职责。每个人员每年依据岗位职责制定详细的工作计划，包括主要工作、完成时间节点，达到的效果等。根据能力要求制定学习培训计划，以及达到的能力要求和验证方法。如质量负责人要依据岗位职责制定年度工作计划，包括修改完善体系文件、内部审核、设备期间核查、外部审核、管理评审、现场检查等各项具体工作。科研人员制定工作计划，包括完成的申报的科研项目、完成的科研项目、启动的科研项目、获奖计划、论文专著计划、学生培养计划、创收计划等。各类人员的计划应当经过管理人员批准，作为考核的主要内容和依据。

02）考核标准文件

LIMS可根据年度工作计划，对照考核工作任务完成情况。如管理人员是否完成日常安全巡查工作，是否按照安全体系落实督促检查，设备计量完成率、设备完好率、采购及时率是否到达要求等完成系统化数据分析。科研人员的实验室建设任务、实验任务、经济效益、研究生培养任务、上级安排的临时性任务是否及时完成：如应对新型冠状病毒下达的紧急科研任务。

LIMS中覆盖资质培训内容，能力资质是实验室人员履职的基本保障，要经过培训、学习等实现能力的培养和提升；应当检查个人学习和培训计划是否完成，是否通过考核；新设备操作、新方法使用是否达到要求。

创新能力是实验室持续发展的不懈动力，创新是实验室人员考核的重点。创新的内容有科研理论、新产品等的科技成果创新，又有管理方法、管理思路、管理制度的创新。如，科技人员的创新可以通过获得的科技奖项、国内外发表的论文等做为考核内容，以及工作态度考核。思想决定行动，态度决定效率，良好的工作态度是做好实验室工作的倍增器。多一份公心，积极向上，把工作当成事业，当成生活，在工作中享受到乐趣，就会效率高，就会带来良好的工作氛围。会带来更多的回头客，产生更多的效益。态度的考核可以通过上级、同事、客户等的评价进行。工作积极性、主动性是模糊的内容，可以通过分几个档次，优秀、良、合格、不合格，对应相应的分数值。

安全考核功能，包含人为责任造成的安全事故、突发事件及工作出现的失误必须给与处理，考核时酌情加负分。明确办事程序，让每个人知道怎么干。明确考核部门和人员，明确考核标准和程序，客观公正考核。将考核结果与切身利益紧密相连，必将成为激励人员昂扬斗志的利器，激发实验室全体人员努力工作，勇于创新，促进实现实验室健康可持续发展。

LIMS实验室人员管理模块包含角色权限分配与设置多样化方法，即实验室管理层可以灵活设置人员工作角色权限，到对实验室人员进行科学化、规范化、高效管理目的，提升实验室人员管理水平和工作效率。